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江詩丹頓閣樓工匠系列超卓復雜腕表“有鳳來儀

最新時尚腕錶資訊江詩丹頓 官網每天為大家帶來全新的時尚手錶單品,讓你最快了解當下全球最頂尖的奢華腕錶詳情和潮流夯貨動態,助力您成為街頭時尚氣質達人。

江詩丹頓開始預熱SIHH 2019參展表款之一-閣樓工匠系列LES CABINOTIERS最新產品超卓復雜腕表Phoenix(有鳳來儀),超卓復雜功能專用機芯:15項復雜功能,包括三問報時、陀飛輪、萬年歷和時

江詩丹頓開始預熱SIHH 2019參展表款之一-閣樓工匠系列LES CABINOTIERS最新產品超卓復雜腕表Phoenix(有鳳來儀),超卓復雜功能專用機芯:15項復雜功能,包括三問報時、陀飛輪、萬年歷和時間等式,是專業制表技術與傳統手工雕刻工藝的完美結合,全球限量定制一枚。

15項復雜功能,寓意恒遠

相傳,鳳凰來自遙遠的東方。每五百年,這種神鳥會經歷生死輪回,在火焰中涅槃重生,因此,是永生的象征。Les Cabinotiers閣樓工匠超卓復雜有鳳來儀腕表以15項復雜功能抵禦時間流逝。

該款腕表設有正反兩個表盤,匯聚多項復雜功能——萬年歷、時間等式、日出和日落時間、星空圖、季節指示、星座、月齡和月相、二至點、恒星時和恒星分以及動力儲存顯示——彰顯尊貴和珍稀。三問報時和陀飛輪則更是畫龍點睛之筆。Les
Cabinotiers閣樓工匠部門的制表大師通過零件微型化工藝,在極為有限的表殼空間內成功集成瞭上述所有功能,並保持瞭腕表可靠穩定的特性。

正反墨褐色表盤上,數字和指針清晰可見,粉紅金表殼精致優雅。而計時小表盤的獨特佈局和多項時間指示功能則讓這款腕表的功能更為完善。

2755機芯:非凡標志

vacheron constantin historiques和江詩丹頓的制表大師為這款擁有多項功能的非凡腕表搭載瞭著名的2755機芯。這款手動上鏈機芯可提供58小時動力儲存,專供品牌復雜精致的表款使用——尤其是這個獨一無二時計系列的超卓復雜腕表。

手工雕刻工藝

這款設計精美的時計不僅展現瞭技術創新與傳統技藝之間的巧妙平衡,同時也是向兩項僅有少數工藝大師掌握的手工藝術的致敬,即表環所采用的浮凸雕刻,以及表圈和表底所采用的凹雕。雕刻工匠需要至少十年以上的經驗,方能夠熟練雕刻出具有3D立體效果的精美圖案。而這款腕表的裝飾圖案則需要300小時的耐心雕琢。江詩丹頓對細節有著極致的追求:鳳凰的翅膀圍繞表環舒展開來,優美線條從纖細的頸項一直延伸至鳥喙,優雅靈巧。

技術規格

LES CABINOTIERS閣樓工匠超卓復雜有鳳來儀腕表

型號

9700C/003R-B187

經日內瓦印記認證

機芯

2755 BOSS

江詩丹頓自行研發並制造

手動上鏈機械機芯

直徑33.9毫米,厚度12.15毫米

動力儲存約58小時

振動頻率2.5赫茲(每小時18,000次)

839個零件

40顆寶石

顯示功能

小時、分鐘

小秒針位於6點位置的陀飛輪框架上

15項復雜功能:

1.三問報時

2.陀飛輪

3 – 6萬年歷(日期、星期、月份、閏年)

7.動力儲存

8.時間等式

9.日出時間

10.日落時間

11.星空圖

12.月齡和月相

13.恒星時和恒星分

14.季節和星座

15.報時裝置力矩顯示

設置

小時和分鐘調校:旋轉表冠(2個位置)

月相調校:通過表殼上的按鈕

萬年歷調校:通過表殼上的2個按鈕

星空圖調校:通過表冠和旋入式按鈕

表殼

18K 5N粉紅金,表環飾有手工雕刻的“有鳳來儀”浮雕,表圈和表背飾有手工雕刻紋飾

直徑47毫米,厚度19.10毫米

表盤(正反面)

乳光墨褐色表盤

18K 5N粉紅金時標

18K 5N粉紅金指針

表帶

深棕色密西西比鱷魚皮表帶,手工縫制,騎縫工藝,大方格紋

表扣

18K 5N粉紅金折疊式表扣和扣針式表扣,飾有手工雕刻紋飾

半馬耳他十字造型

展示盒

尊貴望加錫烏木材質展示盒

配件

配有一支調校筆和一枚放大鏡

*獨一無二的時計

時計背面刻有“Les Cabinotiers”(閣樓工匠)、“Pièce unique”(獨一無二的表款)和“AC”印記

訪問:

京東商城

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LACOSTE.12.12系列 “伴”你解鎖極簡優雅之力

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以簡單的極簡之力,解鎖新一季的優雅與別致,將摩登的創意理念融入 lacoste 和Lacoste品牌的一貫風格之中。承襲經典,展現全新的現代腕表風范,LACOSTE12.12系列腕表“伴”你解鎖極簡優雅之

以簡單的極簡之力,解鎖新一季的優雅與別致,將摩登的創意理念融入lacoste和Lacoste品牌的一貫風格之中。承襲經典,展現全新的現代腕表風范,LACOSTE12.12系列腕表“伴”你解鎖極簡優雅之力。

作為LACOSTE的經典之作,以品牌腕表的經典造型出發,LACOSTE12.12系列腕表呈現出瞭一副全新的視覺圖景。3根表針的簡約版本與嵌有計時板的2種呈現形式構成瞭這一系列獨具魅力的表盤設計。這兩款lacoste 台灣和Lacoste12.12系列腕表的設計理念均植根於品牌的DNA,並受到LACOSTE標志性polo衫的啟發。腕表整體設計的視覺選擇以簡約的運動線條和經典的顏色呈現,藍色、紅色、綠色、黑色或白色,這些優雅的色彩成就瞭永恒的經典之作。

THREE-HAND MODEL

MOVEMENT: Three-hands quartz

CASE: TR90 (nylon-infused resin) with silicone bezel

DIMENSIONS: 42 mm

THICKNESS: 11,1 mm

DIAL: Blue, black, green or white

STRAP: Silicone with embossed petit piqué pattern

WATER RESISTANCE: 5 ATM

尼龍樹脂(TR90)輕盈的外殼質量,融入瞭極具現代感的設計理念,極簡的風格主導瞭這兩款腕表的整體造型。表帶飾有壓花小凸紋圖案,與矽膠邊框相得益彰。白色的指數和指針與刻度盤形成對比,醒目但不突兀。作為品牌標志,LACOSTE.12.12系列的表盤上嵌有明顯的綠色鱷魚標志,讓人一眼便能辨別出來。除此之外,還有兩個獨特的新標記:腕表背面一件時髦polo衫的印記以及背帶末端的LACOSTE.12.12標記。這些匠心獨具的設計,成就瞭LACOSTE12.12系列腕表的不凡品質。

CHRONOGRAPH MODEL

MOVEMENT: Chronograph quartz

CASE: TR90 (nylon-infused resin) with silicone bezel

DIMENSIONS: 44 mm

THICKNESS: 12 mm

DIAL: Blue, black, green or white

STRAP: Silicone with embossed petit piqué pattern

WATER RESISTANCE: 5 ATM

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18款賓利飛馳4.0V8S再次漲關稅 價格行情

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賓利飛馳4.0V8S大面積鉻合金格柵頗有些復古風味,與密集式的進氣格柵孔搭配後金屬味道濃厚,而且霸氣十足。鋒利的棱線為飛馳勾勒出更時尚的外觀,重新設計的大燈新增瞭日間行車

賓利飛馳4.0V8S大面積鉻合金格柵頗有些復古風味,與密集式的進氣格柵孔搭配後金屬味道濃厚,而且霸氣十足。鋒利的棱線為飛馳勾勒出更時尚的外觀,重新設計的大燈新增瞭日間行車燈功能,行車更安全。翼子板處增加瞭散熱孔,凸顯出該車強悍的發動機性能。前大燈組、進氣格柵、保險杠等多處都進行瞭微調和升級,整車更為大氣。

2018款賓利飛馳4.0TV8S可以被理解為“四門版”的歐陸,四眼圓燈和密集的鍍鉻中網,這兩樣傢族性的設計也讓飛馳擁有著極高的辨識度。車尾部的擴散器設計非常含蓄,並沒有破壞車尾的整體感,擴散器可讓氣流更快通過底盤,高速行車提供更多下壓力。尾部橢圓形光暈加上兩個橢圓排氣管的設計,讓車尾多瞭一份獨特的優雅,識別度也是相當之高。

賓利飛馳的中控臺造型更偏復古,而用料則是這臺車最大的亮點。中控臺大面積的胡桃木飾板宛若玉石同樣平常滋潤,讓人異常舒心。三幅式標的目的盤由胡桃木與真皮構成,握感相稱棒。儀表盤內使用瞭大量的鍍鉻邊框,表盤計劃較為復古。推拉式的空調出風口,開閉之間的阻尼適中,手感很棒,細膩的鍍鉻工藝及造型更是讓人欲罷不能

18款賓利飛馳4.0V8S參數:長×寬×高(mm)5299×1984×1488,軸距(mm)3066,4.0TV8雙渦輪增壓,最大馬力(PS)528,最大扭矩(N·m)680,8擋手自一體,最高車速(km/h) 306,官方0-100km/h加速(s)4.9,油箱容積90L,後備廂內部尺寸(mm)1230×1000×460,前置四驅,全時四驅,托森式差速器,前雙叉臂式獨立懸掛,後多連桿式獨立懸掛,電子液壓助力,承載式車身,通風盤式 ,電子駐車。

18款賓利飛馳V8S內飾將古典與現代很好的融合在一起,如果按比例劃分,可以說是3分復古,7分現代。聞名遐邇的精湛工藝無處不在,600個全新零件、10平米的天然胡桃木以及上等的牛皮,都是工人精心挑選,經過層層工藝,純手工處理。座椅用料也做到瞭不計成本,鉆石紋縫線凸顯車主的品味,優雅且不媚俗,並且座椅功能飛非常強大,能實現多向電動調節,按摩功能還可以幫您消除疲勞。

18款賓利飛馳V8S超過3米的軸距,造就瞭闊綽的後排空間,車主絕大多數時間都是在後排享受闊綽的空間和類似平板電腦的10英寸屏幕,坐進去,奢華氛圍讓您整個人都在發光,座椅角度也可調節,對於這種高端車型來說,寬大的手枕是標準配置,舒適度得到瞭提高。手枕上的車標刺繡彰顯尊貴

賓利作為世界頂級豪華轎車,其豪華與舒適的本質是永恒不變的,享受主要來自細致選材奢華做工所營造的精致的內飾氛圍,真皮、實木和金屬飾物一樣都不能少。賓利飛馳一直以來因車廂的雅致而獲得瞭卓越的聲譽。高貴典雅的氣質與溫馨舒適相結合。

18款賓利飛馳 4.0T V8S 4+1 5座 內飾舒適包 現車 手續齊 配置:4+1座 天窗 付費外觀漆 內飾顏色配置 舒適性配置 前排雙扶手 前後座椅通風 按摩 3幅式雙色真皮鑲邊方向盤 刺繡賓利徽章 後排遮陽簾 倒影 [標配]:4.0T 528馬力 20寸輪轂 8速 全時四驅 顏色配置 泊車鑰匙 備胎 前排14向電動座椅 加熱 記憶 腰部支撐 一鍵啟動 無鑰匙進入 電吸門 電尾門 3輻多功能方向盤(帶換擋撥片) 運動型擋桿 皮質頂襯 (V8為絨毛頂)內飾黑色鋼琴漆 紅色剎車卡鉗 空氣懸掛 帶防傾桿 V8S迎賓踏板 標識 電控加熱折疊後視鏡 電子胎壓 breitling 手錶和百年靈時鐘 後排短中控 雙氙氣大燈 LED日間行車燈 大燈清洗 霧燈 高位剎車 黑色中網格柵

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巴黎世家又出事,這次被發現借慈善撈錢_1

最新運動潮流資訊巴黎世家 官網每天為大家帶來全新的潮流系列單品,讓你最快了解當下全球最頂尖的運動裝備詳情和潮流夯貨動態,明星設計助力您成為街頭潮流達人。

德國《世界報》26日稱,聯合國世界糧食計劃署(WFP)近年與西班牙百年時尚品牌 balenciaga 台灣 和Balenciaga合作,推出瞭系列服裝產品,並希望將善款用於扶貧。但最近歐洲媒體爆料,

德國《世界報》26日稱,聯合國世界糧食計劃署(WFP)近年與西班牙百年時尚品牌balenciaga 台灣和Balenciaga合作,推出瞭系列服裝產品,並希望將善款用於扶貧。但最近歐洲媒體爆料,balenciaga 官網和Balenciaga僅捐出產品售價的10%作善款。

巴黎世家與世界糧食計劃署今年合作的服裝系列包括T恤、帽子、腰包、圍巾、外套等。環環(ID:huanqiu-com) 在巴黎世家德文網店看到,這些產品前方都印有世界糧食計劃署的標志,背面則印有 改變生命、拯救生命 的字句。

盡管這些產品樣式看起來並無特別之處,但其售價卻高得驚人。環環看到,男女T恤售價是每件295歐元,帽子則是275歐元,罩衫和圍巾都是550歐元,腰包是595歐元,毛衣要價990歐元,外套的售價更是高達1390歐元。

巴黎世家此前表示,與世界糧食計劃署合作是為瞭提高人們對全球饑餓問題的意識。此舉大獲輿論好評,包括蕾哈娜、肯伊 威斯特等大批明星還自願擔當 義務廣告代言人 ,以增強其號召力。

近日,一位時尚買傢卻向英國《每日郵報》爆料稱,這些慈善T恤在英國售價370英鎊(英國網上售價是295英鎊),其產品價值卻隻有4到15英鎊之間,並質疑該品牌利用善事來銷售產品。 該買傢還指出其材料、裁剪等都沒有特別之處。《每日郵報》還透露,巴黎世家銷售收入中隻有10%給予世界糧食計劃署。

自相關醜聞爆出後,巴黎世家未作出回應。 許多歐洲人認為,打著聯合國機構的名義,卻隻捐出10%實在太少;公司應該明確打出廣告,寫明隻捐出10%。英國《Vogue》雜志前負責人科斯格洛夫認為,應該把100%的銷售收入捐給世界糧食計劃署。

來源:環球時報-環球網

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VERSACE2018春夏TRIBUTE系列

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2018年3月22日,北京 凡賽斯專櫃衣服 和Versace2018春夏TRIBUTE系列及UNSEEN珍藏圖片中國巡展首站登陸北京SKP一層中…… 2018年3月22日,北京 凡賽斯帽t 和Versace2018春夏TRIBUTE系列及UNSEEN珍藏圖

2018年3月22日,北京 凡賽斯專櫃衣服和Versace2018春夏TRIBUTE系列及UNSEEN珍藏圖片中國巡展首站登陸北京SKP一層中……


2018年3月22日,北京 凡賽斯帽t和Versace2018春夏TRIBUTE系列及UNSEEN珍藏圖片中國巡展首站登陸北京SKP一層中庭,並於下午舉辦瞭盛大的開幕酒會。亞洲流行天後蔡依林聯同Versace 亞太區董事總經理Giovanni Di Salvo先生出席瞭展覽的開幕酒會,與一眾社交名流和國內各大主流媒體一起率先感受Versace2018春夏TRIBUTE系列的獨特魅力。

為紀念Versace品牌成立四十周年,Versace隆重推出2018春夏TRIBUTE系列,以此致敬品牌創始人GianniVersace先生的傳世美學。Gianni先生在他的輝煌事業中締造過無數經典,由他設計的系列至今仍是潮流文化的風向標,啟發著無數創意人才。這一系列以他標志性的印花和眩目的金屬網眼材質為核心,運用曾經的經典元素呈現出全新的7大主題,重新演繹Gianni先生設計的傳世佳作。

– Baroque奢美巴洛克

Versace將文藝復興時期的巴洛克圖案帶向現代。華麗的巴洛克和動物圖案印花設計最先出現在Versace1991年秋冬及1992春夏系列,創造瞭90年代最具標志性的服裝之一 巴洛克印花真絲襯衫。如今,這一標志性的經典單品又在現代流行中卷土重來。

– Native Americans印第安文化

靈感來自於美國西部的印第安印花首次出現在Versace1992年秋冬系列,Gianni Versace的創意不僅有著超前的意識並且具有豐富多樣性,他將印第安傳統文化與摩登時尚完美融合。

– Tr sor de la Mer深海奇珍

這一系列印花呈現瞭眾多豐富的海洋生物形象 貝殼、珍珠和珊瑚等,Gianni先生通過創作表達瞭對希臘神話的迷戀,並從藝術中汲取的鮮活色彩和豐富樂趣。

– Butterflies蝶影芳蹤

蝴蝶印花造型在俏皮的裝扮當中也註入瞭奢華優雅,造型誇張的頭巾和墨鏡詮釋瞭輕松自在的時尚態度和Versace絢爛多姿的色彩美學。

– POP ART波普藝術

作為建築愛好者,藝術愛好者以及文化時代精神的先驅,Gianni 先生憑借1991年春夏推出的波普藝術系列打破瞭流行藝術與當代時尚之間的壁壘。繽紛色彩,俏皮玩味,無所不能的波普圖案印花帶來瞭永恒的美感,完美地將流行文化與時裝風尚合二為一,這也是Versace品牌的代名詞之一。

– Icons聖像

用「聖像」圖案作為裝飾印花,將宗教符號轉變為時尚和流行文化。設計大膽運用瞭帶有宗教色彩的標志,將其與宗教含義剝離,讓人們不再局限於傳統的固有思維。

– Metal Mesh金屬網面

金屬網面材質是Gianni 先生最鐘愛的面料之一,也是服裝材料中突破性的應用。金屬網面的性感和流動質感完美打造出富有極致女性魅力的華麗搖滾造型服飾。每件連衣裙的每片金屬材質面料都完全出自Atelier Versace 高級訂制的手工制作。

此次展覽首次曝光的UNSEEN珍藏圖片,出自攝影名傢Steven Meisel先生。照片展示瞭Versace 2018春夏廣告拍攝花絮,首次揭秘世界頂級名模鮮為人知的幕後風采。

Versace 2018春夏TRIBUTE系列全新貨品已經登陸北京SKP店鋪。敬請蒞臨Versace 精品店探尋經典與時尚的魅力。

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十萬塊以內有哪些勞力士手表可供挑選?

最新時尚腕錶資訊勞力士 官網每天為大家帶來全新的時尚手錶單品,讓你最快了解當下全球最頂尖的奢華腕錶詳情和潮流夯貨動態,助力您成為街頭時尚氣質達人。

其實 rolex 金錶 和勞力士最熱門的款式價位大概是七八萬左右,整體來說十萬塊值得挑選的款式還是很多的,考慮到一些特別熱門的款式,因為溢價太高已經遠遠超過其本身價值,我們

其實rolex 金錶和勞力士最熱門的款式價位大概是七八萬左右,整體來說十萬塊值得挑選的款式還是很多的,考慮到一些特別熱門的款式,因為溢價太高已經遠遠超過其本身價值,我們就不推薦瞭。

1、潛航者黑水鬼 116610LN黑盤

rolex 男錶和勞力士黑水鬼個人認為非常經典的一款腕表,由於綠水鬼的火爆黑水鬼的價格也被帶動著超過瞭公價,不過整體來說還算正常。黑色的表盤,大三針設計,3點位日歷窗口,標志性的奔馳針以及蠔式表殼等等,無不透露出一股濃烈的勞力士氣息。

2、格林尼治Ⅱ黑藍圈116710BLNR

格林尼治一款具備兩地時間功能的腕表,在上個世紀勞力士應泛美航空公司的要求設計出世界首款可以讀取兩地時間的腕表——格林尼治系列。這隻黑藍圈據說推出的時候號稱綠水鬼的替代品,不過在我看來沒什麼替代不替代的,各有各的特色。

3、日志型 DJ41 126334

勞力士除瞭蠔式以外,日志也是非常之經典。這隻表是勞力士與2016年推出的新款DJ,鋼款表殼,直徑擴大到瞭41mm。其實如果你對蠔式審美疲勞的話,大可看一下這隻表,藍色的表盤透露出一種儒雅之感。

好瞭,就簡單介紹這三款,有你喜歡的嗎?

微信公眾號:『瀟灑名品』

專註高端腕表測評,一個接地氣的鐘表自媒體

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實體商業加速線上線下融合 武漢向華中新零售之

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圖為:12月24日晚,商場中熙熙攘攘的購物人群。(湖北日報全媒記者 倪娜 通訊員 汪媛 攝) 2018年度熱詞“新零售”,2019年有望繼續占據中心位置。 12月22日,商務部推出消費升級政策

圖為:12月24日晚,商場中熙熙攘攘的購物人群。(湖北日報全媒記者 倪娜 通訊員 汪媛 攝)

2018年度熱詞“新零售”,2019年有望繼續占據中心位置。

12月22日,商務部推出消費升級政策組合拳,提出“促進線上線下融合,推動實體零售創新轉型”,這是2019年促消費的重要舉措之一。

今年,武漢迎來瞭新零售“網紅”盒馬鮮生,武商、中百等本土商家也先後引入刷臉支付、淘鮮達等新零售產品。適逢武漢實體商業迎來一年一度的年末銷售旺季,湖北日報全媒記者走訪看到,積極擁抱新零售的武漢實體商家,正煥發出新活力,推動武漢向華中新零售之城邁進。

年末歲初———

實體店感受購物狂歡

12月24日晚,武漢各大商圈開啟狂歡模式。晚八點,楚河漢街、中商廣場等已是人頭攢動。晚八點半,武漢國際廣場停車場入口處已排起數十米長隊。“經歷雙11、雙12後,網購欲望衰減,更傾向到實體店感受氛圍。”市民胡女士稱,近幾日,她先後到銷品茂、武廣、徐東新世界等商場掃貨,明顯感覺商場折扣力度大過線上電商平臺,人氣也格外旺。

迎接年節銷售旺季,今年實體商場預熱來得格外早,各商家早早延長營業時間,引導消費者錯峰購物。12月6日,得知武漢國際廣場多個大品牌做五折活動,唐女士前去購買瞭一個台中 burberry和巴寶莉Burberry背包。“找人代購擔心真假,專櫃買放心,這款包做完活動比京東、天貓還要便宜2000多元。”

記者發現,武漢實體商家推出瞭多種線上產品:武商廣場推出電子會員卡,購物時手機微信出示二維碼即可積分,不用再排隊兌獎;中商廣場與支付寶、口碑聯手,可在口碑APP上用50元團購105元現金通用卡,店內客流火爆。

世邦魏理仕華中區助理董事總經理王禕表示,經過多年與電商競爭,實體商家們已熟練運用線上推廣、線下互動形式引流。實體零售與新技術、新行業聯通成為趨勢,相信年末銷售旺季,武漢實體商業銷售額將刷新高度。

刷臉支付———

實體店擁抱新零售

據北大光華管理學院發佈的《2018新零售城市發展指數報告》,武漢排名第七。今年4月,武漢首家盒馬鮮生落地,叫響三年內開50家門店的計劃,阿裡巴巴由此提出將武漢打造成“華中首座新零售之城”。

武漢本土商業集團——武商、中百、中商積極擁抱新零售,紛紛引入刷臉支付、無人智慧門店等新零售產品。今年6月,中百倉儲、中百超市以及羅森便利店等,引入瞭刷臉支付設備,相比傳統收銀方式,節省大量排隊時間。

12月23日,全國首臺“支付寶蜻蜓刷臉支付設備”在良品鋪子蘭陵路二店投用,較之前刷臉支付設備接入成本再降低80%。記者現場看到,機器屏幕大小與iPad接近,首次和它“會面”的顧客,在機器上輸入手機號,將臉部對準屏幕,瞬間就能完成識別。據介紹,2019年良品鋪子將在500家五代門店推廣支付寶“刷臉支付”。

中國貿促會研究院國際貿易研究部主任趙萍表示,武漢是重要的零售業發展示范城市,眾多電商平臺重兵佈局武漢,對武漢乃至華中零售業發展產生積極推動作用,有助於武漢保持其在中國零售業的領先地位。

織密服務網———

新零售改變市民生活

隨著盒馬鮮生、蘇寧小店、本來鮮等品牌進入武漢,新零售“三公裡生活圈”,正逐漸覆蓋全城。

12月底,盒馬鮮生在漢門店將達10家。盒馬武漢區域總經理梅翔介紹,盒馬鮮生每開一家新店,都要先對周邊三公裡居民情況進行調研。武昌靜安裡波光園小區的趙女士稱,近半年,全家生活發生瞭顯著變化,想吃水果,社區新零售小店可送貨上門;想吃海鮮,可在盒馬鮮生APP下單,半小時就能吃上海鮮大餐。

記者瞭解到,盒馬鮮生的物流配送體系還通過“淘鮮達”輸出至中百、大潤發等傳統超市。消費者可通過手機淘寶逛中百、大潤發,並享受門店三公裡范圍內的一小時送貨上門服務。

蘇寧小店也已擴張至80家店,另有24家店即將開業。蘇寧武漢負責人介紹,小店是蘇寧打通最後一公裡的服務平臺,市民可通過蘇寧小店APP操作,享受送貨上門服務,小店還與蘇寧易購打通,購買的線上商品也能在小店購買和提貨。

中南財經政法大學營銷管理系主任杜鵬表示,武漢零售業發展正步入新階段:最早,百貨商場服務半徑5公裡左右社區;後來,超市可覆蓋半徑3公裡生活圈;目前,新零售實體店正將服務網越織越密,消費體驗更優、大數據更精準,可以預見,新零售將對市民生活帶來越來越大的改變。(湖北日報全媒記者 黃磊)

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愛迪達再削減中國生產線 市場細分戰略仍待破局

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安若銘 繼2012年關閉在華直屬工廠後,運動鞋服巨頭 stan smith 白粉 和愛迪達Adidas削減中國產能或再有新舉動。據外媒報道,愛迪達將削減中國部分生產線,同時有消息稱由智能生產代替

安若銘

繼2012年關閉在華直屬工廠後,運動鞋服巨頭stan smith 白粉和愛迪達Adidas削減中國產能或再有新舉動。據外媒報道,愛迪達將削減中國部分生產線,同時有消息稱由智能生產代替人工生產的德國工廠SpeedFactory將要投產。

近幾年stan smith boost台灣和愛迪達Adidas發展向好,在2015年交出漂亮成績單之後2016年營收再創新高,在全球多個區域業績實現兩位數增長。隨著運動用品的剛性需求不斷增長,愛迪達未來發展依舊可觀,而在市場細分化趨勢不斷明顯下,其發展依舊存在挑戰。

關鍵之道體育咨詢有限公司CEO張慶認為,中國作為制造業大國成本優勢漸失是削減在華部分產能的主要原因。《中國經營報》記者就相關事宜向愛迪達公司發去采訪函,對方回復郵件中表示,“中國目前是愛迪達最重要的采購國,未來也將如此。我們不斷創新,正在探索將自動化生產運用到某些區域,例如SpeedFactory運用瞭智能機器人。”

愛迪達再削減中國產能?

愛迪達預計,SpeedFactory正式投入生產後,未來每年通過機器人可生產出100萬雙球鞋。不過,愛迪達回應稱,我們在德國的這個工廠一年才生產100萬雙鞋,而在亞洲地區我們的產量一天就要100萬雙,從量上來說,它無足輕重。生產回到德國的事情,首先這樣的說法是不對的,而且即便是在德國有一些新的生產,但是並沒有重大到對我們生產的格局有絕對影響。

盡管愛迪達在回復中未透露撤出生產線的具體信息,但智能化生產或成為愛迪達未來戰略中的重要方向顯而易見。據媒體報道,按照愛迪達的計劃,由智能工廠帶來的產品及其銷售將在三年後即2020年占據愛迪達的一半收入。

早在2012年,愛迪達就將在華的唯一一傢直屬工廠蘇州工廠關閉,中止瞭與國內10傢代工廠的生產合同。而在兩年前,愛迪達宣佈會逐步減少在中國的產能,把生產力遷往勞動力更低廉的越南等國傢,同時期望盡早實現智能化生產。

張慶認為,目前國內制造業產業可變成本與固定成本都呈現上漲趨勢,“隨著中國城鎮化步伐加快,工人返鄉增多,工廠熟練工人減少供需情況改變下勞動用工成本不斷增加,此外環保治理成本、稅收成本等都呈上升趨勢,這些代工廠的優勢正逐漸失去。”張慶同時指出,此次智能化工廠有愛迪達對提高效率的考慮。

從向東南亞等地轉移產能到此次的德國智能化工廠,服裝行業專傢馬崗認為,這與企業發展到不同階段直接相關,其指出耐吉、愛迪達等企業的代工廠在2011年前後均曾發生過往東南亞遷移的現象,“目前隨著國外工業4.0的發展,愛迪達具備瞭德國智能化生產工廠的可能性,當然其中也不乏制造營銷噱頭以及想對德國經濟產生貢獻的因素”。

愛迪達方面向記者表示,位於美國喬治亞州亞特蘭大市的第二個SpeedFactory已經在建。從產能的角度來說,我們希望追求更多元化的產地產能,從生產的產量角度來說,中國的產量不會下降,隨著時間的推移還會進一步增長,但是我們希望能夠在其他的一些亞洲國傢有更多元化的生產基礎。

遭遇市場細分化挑戰

縱觀愛迪達近年的發展,可以說勢頭喜人,2015年其在大中華區的銷售數據超過20億歐元,2016年全球收入增長14%至192.91億歐元,創造瞭新的紀錄,大中華區銷售增長28%,成為愛迪達全球增長最快的市場。

馬崗指出,愛迪達在市場營銷以及產品佈局方面可圈可點,其市場營銷甚至超越體育用品市場“老大哥”耐吉,以簽約明星為例,其與體育明星、娛樂明星以及互聯網話題明星等均有合作,樹立瞭品牌形象的同時也收獲瞭積極的市場反饋。而在產品佈局方面,不同於此前60%以上的比例均為男性體育用品,近年來其逐漸發力女性運動市場,開設女子生活概念旗艦店、涉足瑜伽等領域,豐富產品品類結構。

而對於基於降低成本的基礎上進行生產場地的遷移,馬崗指出,成本雖有所降低,但從整體層面上來看其實對企業營收貢獻不大,“事實上對於愛迪達這種供應鏈十分龐大的企業來說,從供應鏈的角度來增加業績的可能性並不高”。

隨著體育用品經過前一階段的調整期,以及運動時尚的逐漸興起、消費升級紅利的釋放,可以說行業目前整體有所回暖且這一趨勢依舊在持續。目前Under Armour、彪馬等在國內迅速崛起,還有老牌競爭對手耐吉在側,加之本土化品牌競爭力不可小覷,愛迪達的發展依舊面臨著重大挑戰。

張慶指出,目前體育用品市場細分化趨勢明顯,專業領域細分品牌不斷湧現,術業有專攻,愛迪達作為綜合性品牌面臨著嚴峻挑戰。

愛迪達在爭奪細分市場方面也做出瞭自己的努力,體現在產品上,如“Neighborhood”主營運動經典系列,Neo則是著眼於年輕消費者的快速時尚品牌。從門店上看,除瞭籃球專門店、鞋類專門店等常規門店模式,其也經營女子專賣店以及註重消費者體驗的Sportswear Collective品牌店等。

然而,面對外患重重的競爭環境這或許還不夠。體育用品市場從此前的“大而全”到現在熱衷“小而美”,各大品牌都在細分領域試圖分羹,TheNorthFace、新百倫、彪馬等品牌均有自己的專長,在細分領域搶占瞭愛迪達的市場,愛迪達近年來雖也切入瞭乒乓球、高爾夫等領域,但切入的情況並不及預期,因難以撼動專業品牌以及研發能力的桎梏等多重因素,於2016年先後出售包括泰勒梅、亞當斯以及雅獅威在內的高爾夫品牌,並叫停乒乓球項目。“想要把成功的經驗復制到每個領域,最終使得綜合體育領域的江湖地位更加穩固顯然是十分困難的。”馬崗指出。

事實上,愛迪達要面臨的挑戰還不止這一方面。日前,集團CEO卡斯珀·羅思德(Kasper Rorsted)在接受采訪時表示,將主要把重點放在數字化渠道上以吸引年輕消費者,其同時稱,將放棄使用電視廣告進行宣傳,該公司正在尋求到2020年時將其電子商務營收提高三倍。

服裝行業獨立觀察人士程偉雄對此指出,愛迪達的渠道經營模式是分銷,直營店形式較少,角色充當更多的是品牌商,但這種經營模式勢必會造成對終端的把控能力較為局限,同時容易造成電商等新銷售平臺的欠缺。

程偉雄認為,其實無論是發力電商還是減少電視廣告宣傳,都可以看出目前消費群體定位較為廣泛的愛迪達未來將聚焦在年輕人市場,個性化、差異化、多元化應該是愛迪達未來要考慮的發展方向。

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新手錶沒戴兩個月鏡面破兩次_0

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本報訊(林瀟 記者 廖曉生)“花瞭1800元在calvin klein 三眼錶 價格和CK手錶專櫃買的手錶,使用不到一周就鏡面破裂。維修後兩個月不到,鏡面再次破裂。”昨日上午,市民周女士向本報投訴,她所購買的ck手錶 目錄和CK手錶連續兩次出現鏡面破裂的情況,要求退貨卻遭到商傢推諉。

周女士告訴記者,4月2日,她花1800元在八一大道某商場的CK手錶專櫃購買瞭一隻女士手錶,4月9日鏡面就破裂瞭,經協商,商傢同意為周女士免費更換鏡面。經過一個月的等待,手錶終於修好瞭。然而,7月5日,手錶鏡面再次出現破裂。“手錶出現兩次同樣的問題,不可能是人為的。我找專櫃人員協商瞭4次,始終沒有人出面解決問題。”周女士錶示,她對CK手錶的質量和售後服務非常不滿意。


昨日上午,記者陪同周女士來到CK手錶專櫃。“手錶的鏡面不在保修范圍之內。”一位自稱周經理的女士向記者出示瞭一張名為質量檢測報告的“報修單”,“報修單”上描述手錶鏡面的確出現瞭裂痕。周經理錶示,他們願意再次為周女士免費更換一次鏡面,如果再次出現鏡面破裂的情況,他們將和消費者一起做第三方質量檢測,如果是手錶質量問題,他們將無條件退貨。

“我已經對CK手錶失去瞭信心,我不希望第三次出現類似問題,隻希望商傢能夠退貨。”對於專櫃方面提出的解決辦法,周女士錶示無法接受,稱自己將向消協投訴。

采訪結束時,出現瞭令人哭笑不得的一幕:記者采訪前亮出瞭記者證,不過始終沒有向商場和專櫃方面透露姓名。但是,記者還是接到瞭對方“熟人”打來的“公關”電話。

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愛迪達的自我救贖:“危機”並存 如何找回消費

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2017年08月15日16:01來自:財經天下周刊 周長賢
核心提示:如今的體育用品行業,競爭態勢已非常激烈,除瞭耐吉、安德瑪之外,還有中國品牌如安踏、361度等環伺,對adidas t恤 女和愛迪達Adidas來說,“危”“機”並存。
Herzogenaurach(簡稱 Herzo )是德國巴伐利亞州的一座小城,愛迪達女上衣和愛迪達Adidas集團全球總部就坐落在小城的東北部。

這片被稱為World of Sports(WOS)的建築群,很像一隻倒置的鞋子。WOS占地346英畝,從北面的正門進去,正對面是愛迪達消費者中心。左側是一座造型奇特,名為Laces的建築,旁邊是以愛迪達創始人Adi Dassler為名的運動場。右側是一片人工湖,與屢獲殊榮的員工餐廳Stripes(條紋)相鄰。

不遠處,即是行政人員辦公樓,Adi Dassler的塑像坐落於樓外開闊處。Adi Dassler面向之處,就是現任CEO卡斯帕 羅思德(Kasper Rorsted)的辦公室。

羅思德現年55歲,2016年8月加入愛迪達,10月1日正式接任CEO。事實上,早在2016年1月18日,愛迪達集團就已正式宣佈瞭羅思德的任命。之所以將前任CEO赫伯特 海納(Herbert Hainer)的任期保留至2016年9月30日,是為瞭確保與羅思德的平穩交接。

海納自2001年擔任CEO以來,位置一直穩如磐石。2014年3月4日,他再次獲得連任,任期延長到2017年3月。在宣佈海納的連任任命時,愛迪達集團監事會主席Igor Landau曾表示,這樣可以更從容地挑選海納的繼任者。

那麼,在不足兩年的時間裡,愛迪達究竟出瞭什麼問題,致使海納提前去職?新任CEO羅思德,能做得比海納更好嗎?

危機突降

赫伯特 海納出生於1954年,1987年加入愛迪達,曾先後在歐洲、非洲和中東擔任管理崗位。2001年3月,他成為愛迪達集團董事會成員,同時升任CEO。

彼時的海納,有著卓越的判斷力與決斷力。2002年,愛迪達敏銳地看到人們在日常休閑生活中穿戴運動產品的趨勢,決定把產品分為運動表現(performance)與運動經典(originals)兩大系列。前者繼續強調提高專業運動員的運動成績,後者則把以前的一些產品做瞭品牌概念上的轉化,成為將運動元素融入潮流生活方式的品牌。

由此,愛迪達引領瞭一股延續至今的運動休閑風潮,並開啟瞭長達10年的穩步發展期。

事情的轉機,發生在海納連任那一年。

2014年下半年,到底發生瞭什麼? 在2015年11月11日發表的一篇博客中,愛迪達集團首席傳播官Jan Runau揭開瞭這場危機的謎底。

在經過長達10年的相對穩定增長後,2014年7月31日,愛迪達集團突然發佈盈利預警。Jan Runau稱,簡而言之,受匯率波動、烏克蘭政治沖突、高爾夫市場疲軟等多個不可控因素影響,愛迪達集團不得不發佈盈利預警,並由此引發瞭媒體一波又一波關於該集團業績表現的負面評論。

發佈盈利預警一周後,愛迪達集團公佈瞭2014年上半年財報。在投資者電話會上,海納一開口就表達瞭歉意,稱18個月以來,由於未能達到預期目標,集團承受瞭很多外來壓力。他坦承,這是由於管理層執行失誤,願意承擔全部責任。同時,海納公佈瞭整改措施。

對於下滑嚴重的泰勒梅愛迪達高爾夫業務,海納表示因為市場上仍有庫存,將慎重考慮新品發佈節奏。同時,由於市場對高爾夫產業發展預期較低,將啟動對該項業務的重組計劃。對於俄羅斯和獨聯體市場,集團將減少近兩年的開店計劃。

從結果來看,海納的整改計劃收效甚微,特別是泰勒梅愛迪達高爾夫業務,2014年銷售額下跌瞭28%。雪上加霜的是,愛迪達集團最為重視的三大市場之首北美洲,銷售收入也下降瞭6%。

這是內憂。讓證券分析師和媒體不斷提及的,還有愛迪達的外患。由於美國銷量下滑,愛迪達已經失去瞭在北美市場的第二把交椅,將其讓給瞭運動品牌新秀Under Armour(安德瑪)。

但這已不是海納在任內遇到的第一次危機。2008年10月,席卷全球的金融危機就曾給愛迪達集團和海納沉重一擊。2009年,愛迪達集團營業額同比下滑3.9%,凈利潤更是同比下滑61.8%。

那一年,愛迪達在中國市場的表現也不如人意。2008年北京奧運會之前,愛迪達在中國保持每年50%的增長,與耐吉持平。進入第四季度後,中國經濟急轉直下,愛迪達被殺瞭個措手不及。由於之前對中國市場前景預期過高,導致愛迪達庫存高企。

對此,海納曾對中國媒體解釋,愛迪達推行訂單管理的預售制度,一般來說是提前6個月賣貨。8月份奧運會進行時,已經在處理2009年第一季度的訂單,而當10月份金融危機到來時,產品已經進入零售網絡。另一個原因,則是奧運會後人們選擇減少消費,緊接著金融危機到來。

危機的後果是,愛迪達在中國花瞭1年多的時間處理庫存和渠道問題。在那段艱難的歲月,海納多次往返中國,希望利用這次危機強化愛迪達在中國市場上的地位。

2010年1月,海納調兵遣將,將馬來西亞人高嘉禮(Colin Currie)調任愛迪達大中華區,任大中華區市場和銷售高級副總裁。高嘉禮於2005年1月加入香港愛迪達,曾負責香港、臺灣地區業務,深諳中國文化。1年後,他順利接替杜柏瑞(Christophe Bezu),升任大中華區董事總經理。

經過一番內部架構調整後,2010年底,海納宣佈瞭新的發展戰略 通往2015之路 ,稱在未來5年內要將銷售額提高45%~50%。

在之後的3年,愛迪達集團艱難地保持著低速增長。到瞭2015年3月5日,愛迪達發佈2014年報,結果讓人們大吃一驚。愛迪達集團凈利潤下降27%,從2013年的7.73億歐元下降至2014年的5.64億歐元。

2014年初時,包括海納在內的幾乎所有人都認為,由於愛迪達在巴西世界杯上投入瞭重金,這一年必將是豐收之年。誰也沒想到,集團竟會遭遇如此大的挫折。對於海納來說,後果則更為嚴重,其耗費3年時間重建起來的監事會對他的信任再次崩塌。

2015年初,市場上傳言愛迪達集團已經開始尋找海納的繼任者。有人甚至認為,1年之後,愛迪達可能會出現聯合CEO共掌權柄的局面。

在之後舉行的投資者電話會上,有分析師問起那則市場傳言,海納正面回應,這不是謠言。他半開玩笑地說, 我相信,這個過程將花費一些時間。我的合約到2017年3月,還有兩年多的時間。因此,在之後的電話會議上,你們還要繼續忍受我。 同時,他建議分析師們關註3周之後發佈的新的5年計劃。

3月26日,愛迪達推出瞭新的5年計劃 立新 (Creating the New)全球戰略框架,重點是顯著提升品牌吸引力,進而實現強勁的銷售增長,強化盈利能力。

隨後,在 立新 戰略的基礎上,愛迪達集團提出瞭3大戰略方針。

速度:愛迪達給自己設定瞭成為首傢真正快速的體育用品公司這一目標。

重點城市:愛迪達的銷售和市場營銷活動聚焦6大全球重點城市:紐約、洛杉磯、倫敦、巴黎、上海和東京。

資源開放: 資源開放 模式以愛迪達與來自工業、體育和娛樂領域的外部合作夥伴以及消費者之間的開放式合作為基礎。

老帥退位

如同其溫和的外表一樣,海納對於資本運營也較為保守,在其任內,愛迪達集團僅有兩筆著名的收購。2005年8月,愛迪達以38億美元的價格收購銳跑(Reebok)。這筆交易包括2004年銳跑全資收購的冰球品牌CCM,與1986年收購的跑鞋品牌樂步(Rockport)。隨後,adidas-GROUP集團成立,旗下擁有adidas、TaylorMade、Reebok等品牌。

2015年8月,愛迪達從德國報業集團Axel Springer和其他股東處,以2.2億歐元買下奧地利移動健身應用開發商Runtastic。Runtastic當時擁有約7000萬位註冊用戶,提供20多款App,涵蓋多種耐力、健康和健身活動。

其實,愛迪達已經有自己開發的移動健身應用體系miCoach。對於此次收購,有評論認為,這是為瞭對標耐吉推出的Nike+、安德瑪投資的健身應用MapMyFitness。

根據愛迪達的說法,此次收購符合公司的策略:通過運動科學、感應技術、可穿戴和數字通信平臺在內的舉措,利用科技提升運動表現。

然而,這筆收購似乎不是海納的本意。在2015年3月5日的電話會上,他還表示堅持要做好miCoach,將來可能賣出更多的智能手表。海納又認為,相比其他業務來說,這隻是很小的一部分。

直到此時,海納仍信心滿滿。不過,一件意想不到的事情發生瞭。

2015年,埃及巨富Nasser Sawiris、比利時億萬富翁Albert Frere等數位投資人收購瞭愛迪達的部分股權。隨後,Sawiris與Frere指派瞭一位代表,成為愛迪達董事會成員。

新董事會顯然對海納最近幾年的表現頗為不滿,2015年集團營業利潤率僅為6.3%,遠低於耐吉的14%。而讓人詬病的是,銳跑品牌自被愛迪達收購後江河日下,令投資者深感失望。有分析者稱,新股東的不滿可能是導致海納提前離任的最大誘因。

2016年8月4日,愛迪達集團如期發佈半年報。此時,海納正在千裡之外的巴西,準備參加即將於第二天舉行的裡約奧運會。他通過電話全程參與瞭財報發佈會。

半年報發佈會正式開始前,負責投資者關系的副總裁Sebastian Steffen說,毫無疑問這是一次特別的電話會,因為這將是海納擔任CEO以來最後一次參加財報發佈。Steffen還宣佈於8月1日加入董事會的羅思德將列席會議,不過,由於他剛入職3天,還不能回答任何問題。

在之後的投資者電話會議上,一位證券分析師連續向海納拋出幾個問題:在過去15年的任期中,你最引以為傲的成績是什麼?在哪個領域內取得的進步最大,對哪個領域最為失望?

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